会议主持词，沈氏节能公司监事会成员长沈卫立提出了注重致辞，为策略方针規划作业阐明了对象。他反复强调，这一次策略方针規划教育培训要保证 八大对象：首先是明显对象与效果，确保安全生产每步都迎着对对象向前走；第二改善系统资源英文分派，保证 比较大作用；三是提高了中心竞争激烈激烈力，延续改善系统迭代更新，提高竞争激烈激烈优势；四是提高技术团队彰显力，推进改革导购员对公转账司发展方向的能够理解，提高了彰显力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！